資安個資顧問服務輔導實績

不管是哪一種管理標準或是制度，於顧問輔導活動進行時，有幾個很重要的項目往往可作為顧問服務之觀察重點，都值得客戶以此衡量服務水準與專業能力：

1、輔導顧問於過去專案過程扮演之角色（例:20年的接案或是驗收經驗、專案管理經驗，不代表實際輔導經驗，這合理吧？）

2、資料範本很多，卻雜亂無邏輯性，且完全不適用貴公司業務活動。（意即僅僅只是資料蒐集很多）

3、於輔導過程中無法有效將管理制度「標準要求」結合實務流程。 (意即流程變複雜、效率變差卻也達不到預期效果）



本公司執行輔導服務之顧問豐沛經驗不單僅具備「稽核」、「專案管理」、「講師」能力，實務與客戶互動的執行專案經驗為本公司核心能力，結合實務經驗採用系統化有效率之方式引導客戶學習管理制度精華與提供專業各面向(管理面、技術面、法令面)意見協助相關風險的處理活動。

ISMS (ISO 27001)顧問服務輔導實績

超過30間客戶 （企業+政府單位)

PIMS (BS10012)、個資管理服務輔導實績

超過10間客戶 (企業+政府單位+學術單位)

資訊安全滲透測試服務實績

超過3間客戶

程式開發服務案例實績

超過6間客戶

ISO 27001:2013 資安顧問輔導服務

• ISO27001輔導方式說明
• ISO27001輔導成功案例
• ISO27001輔導專案估價
• ISO27001輔導聯繫方式

資料保護輔導認證成功案例

上市製造業公司、電子商務公司、新創公司、資產管理公司、印刷公司、二類電信公司、研究機構、衛福部醫院、A級政府機關、B級政府機關、C級政府機關、軍醫院、財團法人。

（顧問群合計輔導上百個資訊安全專案），快速聯繫 Lindid:wanhung1911 ，email:joestar@wanhung.com.tw、電話：(02)2901-9371

輔導方式說明：

萬弘資訊資訊安全顧問團隊，於進行輔導服務之前，預先評估目前組織環境狀況是否為初次導入抑或是版本轉換，此兩種狀況的輔導方式分別如下： 環境：ISO 27001:2005資安管理制度版本轉換流程如下：

• 進行目前管理架構與新版管理架構(ISO 27001:2013)差異分析，相關管理規範文件的調整與補充。
• 風險評鑑方法的調整。
• iso 27001:2013新版管理制度教育訓練與宣導 。
• 施行與檢核作業。
• 協助第三方驗証活動的進行。

環境：初次導入

• 1、進行現況訪談瞭解組織目前管理規範與資訊安全管理制度的差異。
• 2、依據現況所得資料進行「管理架構規劃」、「風險管理活動」。
• 3、進行資訊安全管理制度相關教育訓練。
• 4、施行與檢核作業。
• 5、協助第三方驗証活動的進行。

ISO27001輔導成功案例

• 上市公司共3間
• 電子商務公司 共2間
• 醫院共5間
• 電信公司共2間
• 教育研究機構共1間
• 財團法人共1間
• 政府單位超過10間

ISO27001輔導專案估價

• 依據導入範圍/單位進行評估工作天數
• 由工作天數決定專案總價

ISO27001輔導聯繫方式

• Line: wanhung1911
• Email:sales@wanhung.com.tw
• TEL:(02)2901-9371

ISO 27001:2013 資安顧問輔導服務

滲透測試資訊安全服務

資安弱點掃描服務

電子郵件社交工程測試

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歐盟GDPR個資專案輔導範圍說明(Video)

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ISO27001輔導認證的優勢與效益

營業秘密顧問輔導服務

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萬弘資訊iso27001認證證書

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