1、輔導顧問於過去專案過程扮演之角色（例:20年的接案或是驗收經驗、專案管理經驗，不代表實際輔導經驗，這合理吧？）
2、資料範本很多，卻雜亂無邏輯性，且完全不適用貴公司業務活動。（意即僅僅只是資料蒐集很多）
3、於輔導過程中無法有效將管理制度「標準要求」結合實務流程。 (意即流程變複雜、效率變差卻也達不到預期效果）
本公司執行輔導服務之顧問豐沛經驗不單僅具備「稽核」、「專案管理」、「講師」能力，實務與客戶互動的執行專案經驗為本公司核心能力，結合實務經驗採用系統化有效率之方式引導客戶學習管理制度精華與提供專業各面向(管理面、技術面、法令面)意見協助相關風險的處理活動。
ISMS (ISO 27001)顧問服務輔導實績
超過30間客戶 （企業+政府單位)
PIMS (BS10012)、個資管理服務輔導實績
超過10間客戶 (企業+政府單位+學術單位)